Wer nicht misst, hat keinen Plan.

Im Business generell, aber v.a. im Supply Chain Management zählen Daten und Fakten. Nur wer regelmäßig misst, versteht, optimiert und wird langfristig erfolgreich.

Habt ihr die Chance bereits Eure Kennzahlen/KPI evaluiert und ggf. überarbeitet?

Was fangt ihr neu respektive zusätzlich an zu messen, um Verständnis aufzubauen und bei Bedarf Maßnahmen abzuleiten?

Nicht vergessen, überflüssige Kennzahlen und Reports auch mal verschlanken und ggf. ganz einstampfen.

Achso, trotz toller Tools - es geht nichts über Excel für eine schnelle Auswertung und ein wenig Herumspielen mit den Daten. 🫣

Wer in Eurem Team hat die längsten Formeln? 😅📏

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Sprüche auf jeweils einer Seite des Zollstocks:

"WER NICHT MISST, HAT KEINEN PLAN" & "ZUM MESSEN DER LÄNGE DEINER EXCEL-FORMELN"